哈爾濱東盛金屬材料有限公司總裁張忠凱。新華網 才萌 攝
疫情防控常態(tài)化的背景下,企業(yè)受到不同程度的沖擊。作為全球知名的鋁合金添加劑制造企業(yè),哈爾濱東盛金屬材料有限公司(以下簡稱“哈東盛”)遭遇過怎樣的艱難局面,又是如何擺脫困境、迎來發(fā)展機會的?新華網日前對話哈東盛總裁張忠凱,聽他講述企業(yè)的應變圖存故事。
新華網:我們了解到哈東盛是全球知名的鋁合金添加劑制造企業(yè),那么企業(yè)的規(guī)模有多大,疫情對企業(yè)有哪些影響?
張忠凱:我們在國內建有3家生產基地、2家技術研發(fā)中心,擁有12條產品生產線。與全球51個國家和地區(qū)的300多家客戶保持穩(wěn)定合作關系,如今已占據全球鋁合金添加劑市場份額的35%。自2013年起,連續(xù)七年在國內鋁合金添加劑領域銷售額位居全國第一。
可以這樣說,在全球每三架空客飛機中,就有一架使用了我們研制的鋁合金添加劑;全球每三個易拉罐中,就有一個使用了我們的添加劑產品。
疫情對企業(yè)的經營影響是多方面的,尤其對于實體制造業(yè)。疫情前期我們公司內部處于停工停產、國外訂單緊急、上游原材料供給短缺、下游產品供應不暢等一系列問題,公司面臨違約的風險。
哈爾濱東盛金屬材料有限公司琳瑯滿目的展品。新華網 才萌 攝
新華網:面對困境,企業(yè)采取了哪些舉措紓困,國家和省市的穩(wěn)崗惠企政策對企業(yè)脫困起了哪些作用?
張忠凱:疫情初期,國內疫情嚴重、國外疫情較輕,公司無法正常生產,造成大量國外訂單難以履約,整整一個月的時間,我都處于極度焦慮的狀態(tài)。面對來自疫情和訂單的雙重壓力,我們積極申請復工復產,在各級政府的幫助和支持下,最終成為第一批復工復產企業(yè),為及時完成訂單提供了保證。
疫情期間,上下游產業(yè)鏈供應渠道不暢,我們需要的原材料采購不回來、生產出的成品也運不出去,此時國家工業(yè)和信息化部政務服務平臺幫了大忙,我們將公司近期的采購需求及銷售產品進行發(fā)布,得到工信部相關部門的重視,問題順利得到了解決。
疫情初期,各家銀行主動登門,為我們提供無抵押貸款2500萬元,幫助企業(yè)解決了部分流動資金難題。同時,我們員工的社?;鹈饨灰话?,這一項也為企業(yè)節(jié)約150萬元。正因為有了穩(wěn)崗惠企政策,我們才能渡過難關,迎來今天的發(fā)展。
張忠凱介紹哈東盛擁有47項自主知識產權的專利技術。新華網 才萌 攝
新華網:企業(yè)在發(fā)展中難免遇到困難,那么哈東盛在20多年的發(fā)展中經歷的最大困難是什么?您覺得企業(yè)家在特殊時刻應如何發(fā)揮作用才能帶領企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
張忠凱:我印象最深的是,2007年下半年,當時電解錳片價格從1.5萬元/噸迅速上漲到3萬元/噸。在漲價前,哈東盛與4家國際大型鋁業(yè)公司簽訂了1600噸錳劑供貨合同,同時與供應商簽署采購合同鎖定錳片價格。但看到價格大漲,錳片供應商撕毀合同,諸多添加劑企業(yè)同行因無法承受成本巨虧,也紛紛毀約。
履約還是毀約?這對于一個剛剛發(fā)展起來的民營企業(yè)來說,無疑是個嚴峻的考驗。經過認真思考,我堅持按原價如期交貨,盡管我們?yōu)榇顺袚磺Ф嗳f元的損失,但哈東盛在國際鋁行業(yè)中樹立了重信守諾的良好形象,贏得了國際鋁業(yè)巨頭的信賴。
現如今,疫情的陰影還未散去,各種意想不到的困難還會接踵而來,作為企業(yè)家,危難當前積極承擔社會責任、踐約守諾,信守對國家、社會、員工和股東的責任,把企業(yè)經營好、把每一名員工的小家穩(wěn)定好,堅守“技術為王、創(chuàng)新為本”理念,與國家共渡難關。(完)